La revue de l'Association Nationale des Docteurs en Sciences Économiques et en Sciences de Gestion

Ce numéro spécial est consacré aux dynamiques de prise de décision dans les entreprises familiales, en mettant en lumière la diversité des logiques, des pratiques et des tensions qui les traversent. Dans ce contexte, cet éditorial propose une lecture prospective centrée sur les défis et opportunités que représente l’intelligence artificielle (IA) pour ces formes d’entreprises. En effet, la transformation numérique bouleverse aujourd’hui l’ensemble des organisations, forçant les entreprises à adopter de nouvelles technologies comme l’IA (Kemp 2024 ; Giuggioli & Pellegrini, 2023). Ce mouvement n’épargne pas les entreprises familiales (Soluk et al., 2025 ; Appleton et al., 2025 ; Atienza-Barba et al., 2025 ; Siaba, & Rivera, 2024). L’IA offre en théorie des opportunités de croissance à ces entreprises, mais son adoption demeure très limitée dans ces structures (Worek, & Aaltonen, 2023). Ce paradoxe soulève la question centrale de la compatibilité entre les modes de décision traditionnels propres aux entreprises familiales et les dynamiques décisionnelles qu’impose l’ère de l’IA. Cette problématique suscite un intérêt croissant dans la littérature récente (Kumar & Ratten, 2025 ; Tuncalp, 2025). L’expression « entreprise familiale 4.0 » renvoie justement à cette intersection entre la tradition familiale et la quatrième révolution industrielle (digitalisation, données massives, IA, etc.).
Alors que l’homo economicus désigne, dans les sciences économiques classiques, un acteur purement rationnel, doté d’informations complètes, qui cherche à maximiser son utilité en toutes circonstances (Becker, 1976 ; Simon, 1955), ce modèle de décision entre en tension avec celui observé dans les entreprises familiales…