Résumé :

Si les associations ne sont pas les seules à innover socialement, elles représentent un potentiel encore peu valorisé en Algérie. En effet, comme dans beaucoup de pays du sud, les innovations sociales issues des structures de l’économie sociale et solidaire sont faites dans la plus grande discrétion et peinent à survivre. L’importance de l’ancrage territorial (Hillier et al., 2004), de l’initiative locale et participative, du contexte économique et social à prendre en compte ainsi que les formes de gouvernance influent sur les impacts sociaux générés par les associations. La production et la capitalisation de valeurs demeurent parmi les difficultés que les associations algériennes peinent à surmonter. Cette réalité génère souvent pour elles, un handicap pour définir un positionnement stratégique qui leur permettrait une « prise de pouvoir sur l’existence » (Cloutier, 2003). Cet article prend comme étude de cas l’association « El Badr » de la wilaya de Blida avec son centre d’hébergement bénévole qualifié de « second foyer pour les cancéreux ». Il met en évidence comment les acteurs de l’association « El Badr » ont pris conscience de leur production de valeurs et quels points de repères leur ont permis d’avoir des arguments pour se revendiquer innovants socialement.

Mots clés : Capital humain, indicateurs, rapports financiers, informations qualitatives.

Abstract:

If associations are not the only ones to innovate socially, they represent a potential that is still little valued in Algeria. Indeed, as in many southern countries, social innovations from the structures of the social and solidarity economy are made with the utmost discretion and struggle to survive. The importance of the local attachment (Hillier et al., 2004), of the local and participative initiative, of the economic and social context to be taken into account as well as the forms of governance influence the social impacts generated by the associations. The production and capitalization of values remain among the difficulties that Algerian associations are struggling to overcome. This reality often generates a handicap for them in defining a strategic positioning that would allow them to "take power over existence" (Cloutier, 2003). This article will take as a case study the association "El Badr" of the wilaya of Blida with its voluntary accommodation center qualified as "second home for cancer patients". We will highlight how the actors of the "El Badr" association became aware of their production of values and what benchmarks enabled them to have arguments to claim to be socially innovative.

Keywords: Human capital, indicators, financial reports, qualitative information.