Résumé :

Les entités publiques camerounaises depuis quelques années sont tenues de concevoir et de développer des mécanismes de contrôle de gestion. Les lois de 2017 et 2018, la Circulaire et le régime financier constituent des facteurs contraignant de la mise en place de tels mécanismes pour le pilotage de la performance. L’objectif de cet article est d’analyser la pratique du contrôle de gestion dans les entreprises publiques camerounaises. La spécificité des entreprises publiques caractérisée par son mode de management et l’implication du politique, conduit à une pratique atténuée du contrôle de gestion. A partir d’une enquête exploratoire menée auprès de 11 entreprises et établissements publics, il ressort une pratique à géométrie variable du contrôle de gestion dans ces entités. Ces résultats permettent d’engager une réflexion profonde non seulement sur la pratique du contrôle de gestion dans les entreprises et établissements publics, mais aussi sur les conditions de développement d’un mécanisme de contrôle global au sein des entreprises et établissements publics.

Mots-clés : Contrôle de gestion, Entités publiques, New Public Management, Pratique, Performance