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Vie et Sciences de l'entreprise N°204

VERS UNE ECHELLE DE MESURE DE L’ANCRAGE TERRITORIAL DES FILIALES ETRANGERES

Maître de Conférences en Sciences de Gestion
Université Aix-Marseille
France

Résumé :

Les manageurs territoriaux font de l’ancrage territorial des filiales étrangères un objectif stratégique pour pérenniser l’attractivité de leur territoire. En ce sens, il ne s’agit pas seulement d’attirer, mais aussi de retenir les filiales étrangères une fois celles-ci implantées. Pour autant, le concept d’ancrage territorial, en tant qu’objet de management territorial, reste peu étudié dans la littérature académique. Quelles en sont ses dimensions ? Comment apprécier le niveau d’ancrage d’une filiale étrangère à l’autre ? Il s’agit ici d’une première étape dans la conceptualisation d’une théorie de l’ancrage territorial des filiales étrangères afin de favoriser l’attractivité durable des territoires. Les résultats de la recherche menée, à travers l’étude du cas de l’Alsace, révèlent une échelle de mesure à trois dimensions cumulatives et graduelles : spatiale, réticulaire et téléologique. Les résultats mettent également en lumière la complexité du phénomène d’ancrage en ce qu’il résulte d’une tension permanente entre proximité et distance.

Mots-clés : Ancrage territorial, filiales étrangères, attractivité territoriale durable, manageurs territoriaux

Abstract:

Territory managers aim to foster territorial integration of foreign subsidiaries to maintain a sustainable attractiveness. In doing so, the main point is not to attract multinational companies, but rather to retain their foreign subsidiaries, in a long term perspective. Meanwhile a considerable stream of research has dealt with the attraction of foreign subsidiaries, the issue of their territorial integration remains under studied. It raises key questions: what are the dimensions of the territorial integration concept? How to assess the intensity of territorial integration from one foreign subsidiary to another? This is the first step in the design of a territory integration theory of foreign subsidiaries to enhance the territories’ sustainable attractiveness. Through a qualitative case study, the findings shed light on three main dimensions that territorial managers have to handle: spatial, reticular and teleological. The results also emphasize the complexity of the phenomenon which consists in a persistent tension between proximity and distance.

Keywords: Territorial integration, foreign subsidiaries, sustainable territorial attractiveness, territorial managers.

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