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VSE 198

ANALYSE DES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DANS LES ENTREPRISES SENEGALAISES

Résumé :

La question de la gouvernance d’entreprise dans les pays en voie de développement reste encore largement sous-estimée. En effet, à cause du développement de leurs économies, les pays occidentaux, pour l’essentiel, les Etats-Unis d’Amérique et l’Angleterre en particulier, voient leurs critères utilisés pour évaluer les pratiques de gouvernance d’entreprise à travers le monde. Le présent article examine les pratiques de gouvernance dans les entreprises sénégalaises. Vingt (20) entretiens semi-directifs ont été effectués auprès des dirigeants d’entreprises sénégalaises et ont été traités selon l’analyse de discours thématique. En mettant en évidence l’existence de plusieurs types de dirigeants en fonction de leurs pratiques de gouvernance observées au Sénégal, les principaux résultats (les thèmes émergents) suggèrent, contre les idées reçues, que la mondialisation n’entraîne pas inexorablement la convergence vers un modèle universel unique de gouvernance dominé par les marchés financiers. En effet, il s’avère que les pratiques de gouvernance d’entreprise sont contingentes aux représentations sociales des dirigeants d’entreprises. L’étude montre aussi que la confiance accordée au dirigeant réduit la mise en œuvre de mécanismes contraignants de gouvernance et augmente son pouvoir discrétionnaire.

Mots clés : Gouvernance d’entreprise, typologie, dirigeant d’entreprise, hybridation, régime de propriété

Abstract :

The issue of corporate governance in developing countries is still largely underestimated. Indeed, due to the development of their economies, Western countries mainly the United States and England in particular, see their criteria used to assess corporate governance practices worldwide. This article examines the practices of governance in Senegalese companies. Twenty (20) semi-structured interviews were conducted with leaders of Senegalese companies and were treated according to the analysis of thematic discourse. Highlighting the existence of several types of leaders based on their governance practices observed in Senegal, the main results (emerging themes) suggest, against conventional wisdom that globalization does not lead inexorably to a convergence single universal model of governance dominated by financial markets. Indeed, it appears that corporate governance practices are contingent social representations of business leaders. The study also shows that confidence in the CEO reduces the implementation of binding mechanisms of governance and increases its discretion.

Keywords : Corporate governance, typology, CEO, hybridization, ownership

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