L’ouvrage explore les multiples dimensions de l’open innovation, qui recouvre diverses formes d’innovation ouverte et collaborative entre grands groupes internationaux, PME locales et administrations publiques, au sein d’un écosystème d’affaires. Les deux auteurs (pionniers de la discipline) livrent leurs réflexions - illustrées de nombreuses études de cas - au travers d’un plan efficace : l’open innovation, qu’est-ce que c’est ? Pourquoi ? Pour qui ? Comment ? Suivant quelles règles de propriété intellectuelle ? Pour quelles synergies avec la créative problem solving ? Suivant quelles tendances et quelles perspectives ? Les auteurs analysent les rôles respectifs des différentes fonctions de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une démarche d’open innovation. Ils constatent que cette pratique entre dans sa phase de maturité. Elle contribue directement à l’essaimage de la co-création entre les parties prenantes d’une plate-forme collaborative ou d’un réseau industriel. Elle permet notamment de démultiplier une innovation de rupture dans divers secteurs d’activité. Mais les auteurs ne se limitent pas à des considérations organisationnelles (comme le « modèle à 7 axes » de l’open innovation), ils abordent également les implications sociétales de la démarche. Ils montrent que sa mise en œuvre constitue désormais une « ardente obligation » pour les entreprises socialement responsables et les services publics, car l’open innovation contribue à la fois à renforcer la compétitivité des entreprises et à soutenir l’emploi productif d’un territoire.