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VSE 182 - Vie et Sciences de l'Entreprise - Prix de thèse 2008

Intérêt organistionnel du coaching individuel

Dans une démarche exploratoire, ce travail propose une compréhension de l’intérêt porté au coaching individuel en entreprise aujourd’hui. Il repose sur trois études : une analyse de l’offre marchande du coaching, deux études de cas où le coaching est tantôt mis en place (dans un cabinet de conseil pour ses associés), tantôt envisagé (sur un site industriel pour ses managers). A partir de nos analyses, nous défendons la thèse suivante : l’intérêt pour le coaching serait lié à sa malléabilité qui permet de maintenir une certaine ambiguïté sur les raisons de sa mobilisation par différents acteurs du dispositif coaching, pour répondre aux règles du « jeu » organisationnel, reposant sur la mobilisation du « je ». Cette malléabilité place la pratique en tension entre différents pôles, ouvrant des espaces de pouvoir dans les organisations. Des grilles de lecture, implications managériales du travail de thèse, sont présentées pour mettre en avant les différents intérêts à la mise en place du coaching, impliquant une variété de rôles joués par le coach dans les organisations.

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