Résumé :
Ce travail concerne l’étude des instruments de gestion au sein de deux organisations de capital-risque solidaire. Il montre la complexité des instruments de gestion et les envisage comme des éléments symboliques neutres pour l’activité de l’organisation et adoptés par souci de légitimité, puis diffusés par des mécanismes isomorphiques. Il les analyse ensuite comme des objets rhétoriques générateurs de langage et de catégorisations. Enfin, il décrit les outils de gestion comme des artefacts transportant des logiques institutionnelles multiples. Cette recherche pose l’existence d’un rôle nouveau pour les outils de gestion, celui de régulateur des contradictions entre logiques institutionnelles. Dans le cadre d’une démarche qualitative, les outils de gestion de deux fonds de capital-risque sont étudiés. Les pactes d’actionnaires et les chartes véhiculent les logiques institutionnelles du champ. Les résultats de cette étude suggèrent des recommandations concernant l’usage des outils de gestion dans les organisations de l’économie sociale et solidaire.
Mots clés : outils de gestion, logiques institutionnelles, finance solidaire, capital-risque solidaire
Abstract:
This work analyzes the role of management tools within two solidarity-based venture capital funds. It shows the complexity of those tools and contemplates them as neutral symbolic elements for the organizational activity, adopted for a legitimacy purpose and then spread by isomorphic mechanisms. Then it analyzes those tools as rhetorical objects generating languages and categorizations. Finally it describes those tools as artifacts carrying multiple institutional logics. This thesis postulates that management artifacts can also regulate contradictions between institutional logics. Supported by a qualitative methodology the management tools used in two venture capital funds are scrutinized. It is shown that the charters’ and shareholders' agreements are carrying the venture organizations’ institutional logics. The results obtained suggest orientations towards an optimal use of specific management tools in social and solidarity-based organizations.
Keywords : management tools, institutional logics, socially responsible finance, solidarity-based venture capital